株式会社ピーエム・アラインメントプロジェクト、人、ITの連携による企業戦略の達成
株式会社ピーエム・アラインメント

リーダーシップ教育サービス

リーダーシップ教育サービス

リーダーシップは変化に対応すること。イノベーション創出、組織改革、企業文化の再構築など、どのような変革でも当てはまる。

研修コース

変革のリーダーシップ(基礎編)

日数:1日
変革のリーダーシップ(応用編)

日数:1日
思いやり型リーダーシップ

日数:1日

変革のリーダーシップ(基礎編)

~人と組織を変える自己変革の理論と実践~

【目 的】
本コースでは新しい時代のリーダーとして、人を理解し、巻き込み、動かし、チームの能力を先出し、パフォーマンスを最大化し変革を推進するため、「変革をはばむ免疫機能」のメカニズム(免疫マップ)を理解し、必要となる新しい知性を入手して活用する方法、さらに、組織を変える方法について理論をまなびワークショップによる実践で体得します。

【対 象】
ビジネス・イノベーション、アジャイル型開発、プロジェクト・マネジャー、および企画を担う方。

    【内 容】
  • PMを取り巻く環境の変化
  • 新しいPMのスキル(PMIの主張)
  • 何故、人と組織は変わらないのか
    演習1:自己の体験を基に、免疫マップを作成する
    演習2:高野陽子の「免疫マップ」を作成する
    演習3:「目標への道のり」を作成する
    演習4:自己変革を観察する
    演習5:うまくコミュニケーションが取れない組織
    演習6:個人レベルの進捗を確認する
  • 権限を用いず人を動かす事は可能か
    演習7:過去のプロジェクト経験を振り返る

【コース日数】
1日

変革のリーダーシップ(応用編)

~リーダーシップ理論と実践~

【目 的】
今起こっていることは、今までの時代とは様相が違い、企業競争のあり方が質的に変わってきていることです。本コースではまず最新のリーダーシップを理解し、実践演習を通じてその理論を明示的な持論とする事を目指す。そして、自分のリーダーシップスタイル(持論)を振り返り、自分らしく変革するためのシナリオを描く。

【対 象】
ビジネス・イノベーション、アジャイル型開発、プロジェクト・マネジャー、および企画を担う方。

    【内 容】
  • 効果的なリーダーシップを発揮するために
  • リーダーシップの理論
  • 組織の壁を超えるリーダーシップ
  • 異文化理解力を高める
  • 変革プロジェクトのリーダーシップ
  • シェアード・リーダーシップ
  • 自身のリーダーシップスタイル(持論)を振り返り、自分らしく変革するためのシナリオを描く

【コース日数】
1日

思いやり型リーダーシップ

~デジタル時代の有能なビジネス・リーダーになるために~

【目 的】
デジタル時代は、多様なステークホルダーを思いやりをもってマネジメントすることが大切です。本コースでは日本人の強みを生かして、変化に適応し、人が自律的に動き、チームと個人の成長を促す人間系リーダーシップの実践アプローチを習得する。

【対 象】
ビジネス・イノベーション、アジャイル型開発、プロジェクト・マネジャーを担う方。

    【内 容】
  • デジタル化への対応
  • 今、人間系スキルが重要
  • デジタル時代のリーダーシップ
  • 思いやり型リーダーシップとは
  • チームに対する働きかけ
    演習:チーム形成「新サービスの提案」
  • 相手との関わり
    演習:相手に期待を伝える体験(ロールプレイ)
  • 個人を高める
    演習:マインドフルネスにより自己認識を育む

【コース日数】
1日

思いやり型リーダーシップ 電子書籍

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