株式会社ピーエム・アラインメントプロジェクト、人、ITの連携による企業戦略の達成
株式会社ピーエム・アラインメント

PM教育サービス

PM教育サービス

PMオンサイト研修
【PMコア研修】

プロジェクトマネジメント概要から実務ベースの管理技術を体系的に学ぶ構成です。
参加者相互の討議(チーム・エクササイズ)を重視したケーススタディを採用しており、内容の理解を深めます。

プロジェクトマネジメント基礎
日数:1日
スキルエリア:技術的PM
プロジェクト計画作成演習
日数:1日
スキルエリア:技術的PM
プロジェクトマネジメント実践
日数:1日
スキルエリア:技術的PM
アジャイルプロジェクトマネジメント基礎
日数:1日
スキルエリア:技術的PM

※3つのスキルエリア
技術的PM:プロジェクト分野の専門的技術の知識、スキルと行動。
戦略/ビジネス:ビジネス向け知識やスキル。
リーダーシップ:指導や動機付けの知識、スキルと行動。

プロジェクトマネジメント基礎

【目 的】
ITプロジェクトマネジメントを体系的に学び、プロジェクトマネジメントに必要な基礎技術とプロジェクトマネジメント技法を習得する。
これにより、モダン・プロジェクトマネジメントの感覚を身に付ける。

    【内 容】
  • プロジェクトマネジメント最新動向
  • ITプロジェクトマネジメント
  • プロジェクト失敗の原因
  • 契約業務の視点
  • PMBOK®とは
  • プロジェクトマネジメント・プロセス解説
  • 演習

【コース日数】
1日

プロジェクト計画作成演習

【目 的】
プロジェクト計画の必要性を理解し、ケーススタディを題材とした計画書を作成することにより、プロジェクトを成功に導くポイント(計画の遵守)を理解する。

    【内 容】
  • プロジェクト計画の概念
  • プロジェクト計画作成プロセス
  • WBSの作成方法
  • スケジュール作成技法
  • プロジェクト実施計画の作成
  • プロジェクト実施計画書作成規定(例)
  • プロジェクト実施計画書作成ガイド(例)
  • ケーススタディ「プロジェクト実施計画書作成」
  • プロジェクト実施計画書の運用ポイント
  • PM支援ツールの活用ポイント

【コース日数】
1日

プロジェクトマネジメント実践

【目 的】
監視・コントロールに焦点を当て、ケーススタディ(失敗事例)を通してプロジェクト・マネジャーが管理面で留意すべきポイント(実績報告、問題管理、変更管理、コミュニケーション管理、品質管理)を理解する。

    【内 容】
  • ケーススタディ(失敗事例)
  • 結果発表(PCまたはOHP使用)・講評
  • プロジェクト監視・コントロールのポイント
  • プロジェクトマネジメント力強化の実際

【コース日数】
1日

アジャイルプロジェクトマネジメント基礎

【目 的】
企業全体のアジャイル(エンタープライズアジャイル)も視野に入れて、アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎を学ぶ。

    【内 容】
  • はじめに
  • アジャイル概要
  • アジャイルとPMBOK®ガイドの関係
  • アジャイルプロジェクトマネジメント
  • ステークホルダーとアジャイルプロジェクト・マネジャー
  • エンタープライズアジャイル・プロジェクトマネジメント
  • おわりに

【コース日数】
1日