PMオンサイト研修
【PMプロフェッショナル強化研修】

提案・見積実践

【目　的】
ケーススタディを通して、ITプロジェクトを成功に導く提案書作成と、精度の高い見積スキルを身に付ける。

【内　容】
• 要求仕様の明確化
• 提案活動の概要
• 提案書作成のポイント
• 見積作成のポイント
• FP（ファンクションポイント）法の概要
• SPRファンクションポイント法による算出
• ケーススタディ（見積作成）
• 初期段階での見積精度を高めるには

【コース日数】
１日

ステークホルダー・マネジメント実践

【目　的】
プロジェクトに関与し、成功の重要な要素になるステークホルダーを理解し、影響力を発揮してステークホルダー（エンドユーザー、システム会社、など）の満足度を上げる方法を習得する。

【内　容】
• 時代の変化を読む
• 影響力を発揮する科学的裏付け
• ステークホルダーの特定方法
• ステークホルダーの期待のマネジメント
• 実践事例研究：「大規模金融制度改革プロジェクト」
• 実践演習：「権限が使えぬPMのあなたは、どう難局を乗り切るか？」演習

【コース日数】
１日

リスク・マネジメント実践

【目　的】
ケーススタディを通じて、プロジェクトにおけるリスクを識別・分析し、対応策を策定する方法を身に付ける。

【前提条件】
「プロジェクトマネジメント実践」研修を受講済みであること。

【内　容】
• リスク・マネジメントの概要
• リスク・マネジメント計画
• リスク特定
• 定性的リスク分析
• 定量的リスク分析
• ケーススタディ１（要件定義完了時点）
• リスク対応計画
• リスク監視とコントロール
• リスクとリスクマネジメントの具体的な事例
• ケーススタディ２（基本設計完了時点）

【コース日数】
２日

IT品質マネジメント実践

【目　的】
当コースは、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトの成果物、及びプロジェクトのマネジメントそのものに対して顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの適用技法に関する知識の習得を目的とします。

【内　容】

第１章

ソフトウェア・システム測定の重要性

第２章

品質計画
演習１：情報ニーズの決定
演習２：情報ニーズの対応付け
演習３：実現可能性の分析

第３章

品質保証

第４章

品質管理
演習４：実績の分析

【コース日数】
１日

【ゴール】

• 顧客ニーズに基づき、ソフトウェア測定の優先順位付けができます
• 品質計画を中心にプロジェクト計画の実現可能性分析ができます
• 実績の分析ができます
• トレード・オフの考え方が理解できます
• PMBOK®ガイドの品質マネジメント概要が理解できます

調達マネジメント実践

【目　的】
ITベンダー管理に際し、発注側に必要な知識を習得する。さらに、失敗事例を取り上げ、プロジェクト・マネジャー及び発注担当者が管理面で留意すべきポイントを学ぶ。

【前提条件】
「プロジェクトマネジメント実践」研修を受講済みであること。

【内　容】
• 調達マネジメントの位置付け
• ソフトウェア請負業務の実際例
• 発注者に求められるスキルとは
• 調達計画
• 調達実行
• 調達管理
• 調達終結
• ITベンダー管理におけるリスク
• ケーススタディ（協力会社管理トラブル）

【コース日数】
１日

プロジェクト・パフォーマンス分析実践

【目　的】
システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクト・パフォーマンスの測定と分析プログラムの開発と運用の原理と実践知識の習得を目的とします。

【内　容】
• パフォーマンス測定・分析の重要性と枠組みの説明
• パフォーマンス測定・分析・評価の説明（作成プロセス、記述要領）
• 主要１０テーマの測定・分析のポイント（工数増加、スコープ拡大など）
• ケーススタディ『設計段階、テスト段階での分析評価』

【コース日数】
１日

【講師からのメッセージ】
「HOW TO」情報を提供するだけではなく、「WHY」の動機付けを提供し、同時に複雑なソフトウェアプロジェクトの状態を可視化する意義と、問題状態を特定し、制御する診断情報の価値を理解することができます。また「やみくもに突き進む」ことのリスクが理解できます。