集合研修 　　・プロジェクト・マネジメントに関する知識の学習 　　・教育テキスト使用、参考教材（PMBOKなど）活用 　　・人的要素であるリーダーシップの強化研修 　　・ケーススタディ中心による実践研修（計画書作成、失敗事例など） コーチング／メンタリングによる実践 　　・経験豊かなプロジェクト・マネジャー（コーチャー、メンター）による 　　　マンツーマンの指導 　　・各種計画立案、スケジュール策定のアシスト 　　　　-WBS化、開発工数見積り、成果物決定、開発ツール選定 　　・完了プロジェクトの分析と問題把握、その教訓化 　　　　-ポスト・プロジェクト・レビューへの参画 　　・成果物レビュー、プロジェクトマネジメント業務の一部遂行 PMコミュニティの活用 　　・社内、社外でのPM啓蒙