■PMアラカルト_No.1
　　PMBOKガイド第３版の主な変更点

前回予告したとおり、今回はPMBOKガイド第３版の変更内容について、その概要を記します。
なお、PM課外授業では、今回から新たに授業「PMアラカルト」（本授業）を始めます。
これまで１年３ヵ月に亘って行ってきている「PM Tools A to Z」（計31回掲載）は、 その授業名のとおり基本的にPMBOKで定義されているPMのツールや技法にフォーカスしたものですが、 PMBOKガイド第３版における変更の要約を掲載する今回から、より広くPMの話題を選定しようという 意図をもって当授業を立上げることにしました。

• 新規の知識エリアは無し
• 第２部「単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント標準」を新設、その構成要素として旧版第１部にあった 　３章「プロジェクトマネジメント・プロセス」を３章「単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス」 　と名称を変えて第２部に移動、内容を詳述してその取扱いを拡大
• 前項に伴い第３部を新設、旧版第２部にあった４章から１２章までの知識エリアを第３部に移動
• 統合マネジメントのマネジメント範囲を拡張
• 前項に伴って、立上げプロセス群を拡張
• 前々項に伴って、終結プロセス群を改変
• マイナスの意味を持つ用語を変更
• プロセス数が３９個から４４個に増加
  　　　新規７個　−　削除２個　＝　５個増加
• １４のプロセス名称を変更
• インプット、ツールと技法、アウトプットの内容を見直して説明を充実
• プロセス・フロー・ダイアグラムを新設
• 「コントロール・プロセス群」の名称を「監視コトロール・プロセス群 （Monitoring and Controlling Process Group）」 に変更
• コア・プロセス、補助プロセスの区分・表示を廃止
• 各知識エリアの改定以下に要約する。

• マネジメント範囲の拡張に伴い全面改変
• 新規プロセス追加：４個
  「プロジェクト憲章作成」
  「プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成」
  「プロジェクト作業の監視コントロール」
  「プロジェクト終結」
• プロセス名称変更：２個
  「プロジェクト計画の策定」→「プロジェクトマネジメント計画書作成」
  　　　※プロジェクト計画書をプロジェクトマネジメント計画書に名称変更
  「プロジェクト計画の実行」→「プロジェクト実行の指揮・マネジメント」

• 新規プロセス追加：１個
  「WBS作成」
  ※2000年版の「スコープ定義」プロセスにあったWBSの作成を独立したプロセスに格上げし、WBSの重要性が一層明確にされた。
• プロセスの削除　：１個
  「立上げ」プロセス
  ※2000年版では５章スコープ・マネジメントに置かれていたものが、内容が改定され、
  ４章統合マネジメントに「プロジェクト憲章作成」、「プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成」として新設された。
• プロセス名称変更：１個
  「スコープ変更管理」→「スコープ・コントロール」

• プロセス名称変更：１個
  「資源計画」→「アクティビティ資源見積り」
  ※コスト・マネジメントの「資源計画」プロセスをここに移動して名称変更

• 予算とWBSの関連性を明確化
• アーンド・バリューの説明を、パフォーマンス測定分析及び予測の技法としてここに集約
• 「資源計画」プロセスをタイム・マネジメントに移動し名称変更（タイム・マネジメントの項参照）

• プロセス名称変更：２個
  「品質保証」（Quality Assurance → Perform Quality Assurance）
  「品質管理」（Quality Control → Perform Quality Control）
  ※これらは英語名称が変更されたが、日本語名称は変更されていない。

• 新規プロセス追加：１個
  「プロジェクト・チームのマネジメント」
  
• プロセス名称変更：３個
  「組織計画」→「人的資源計画」
  「要員調達」→「プロジェクト・チーム編成」
  「チーム育成」→「プロジェクト・チーム育成」

• 新規プロセス追加：１個
  「ステークホルダー・マネジメント」
  
• プロセスの削除　：１個
  「完了手続き」
  ※当プロセスを廃し、統合に「プロジェクト終結」プロセスを新設

• プロセス名称は変更無し（日本語版「リスクの監視・コントロール」の中点削除）
• 「好機」のリスク・マネジメントに関する説明を充実化
• リスク・マネジメント計画のアクティビティを強化

• プロジェクト・チームにおける購入者と納入者の相違を明確化
• procure、solicitationというマイナスの意味を持つ用語を廃止
• プロセス名称変更：５個
  「調達計画」 → 「購入・取得計画」
  「引合計画」 → 「契約計画」
  「引合」 → 「納入者回答依頼」
  「発注先選定」 → 「納入者選定」
  「契約完了」 → 「契約終結」

参考文献：PMBOK(R) ガイド第3版　PMI
　 ※PMBOKはProject Management Instituteの米国及びその他の国における登録商標です。